Маргарита Лобова
Бизнес-тренер и фасилитатор
Обсудить вашу задачу
На диагностическом интервью определим, что сейчас мешает команде расти: нехватка навыков, несогласованные цели, конфликт ролей или отсутствие понятных договорённостей.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку данных
#
Сопровождение изменений
Стратегические и командные сессии
Создание договоренностей
Управленческие тренинги
Коммуникационные тренинги
Развитие руководителей
Решение конфликтов
#
Управленческие и коммуникационные тренинги
Развитие руководителей
Решение конфликтов
#
Управленческие и коммуникационные тренинги
Развитие руководителей
Решение конфликтов
Стратегические и командные сессии
Создание договоренностей
Сопровождение изменений
Стратегические и командные сессии
Создание договоренностей
Сопровождение изменений
Что меняем
Развиваем компетенции, фиксируем правила взаимодействия, учим команду договариваться и брать на себя ответственность, выстраиваем новые договоренности
Команда не выполняет цели без постоянного контроля
Сотрудники спорят, откладывают решения, не берут ответственность и возвращают задачи руководителю. В итоге вы тратите силы не на развитие направления, а на объяснения, контроль и тушение пожаров
Для руководителя
Что меняем
Уточняем запрос, собираем программу под контекст бизнеса, проводим обучение или сессию и оставляем материалы, которые можно использовать после проекта
Нужно обучение, которое не закончится просто красивой презентацией
Внутренний заказчик ждет быстрый и понятный результат, а запрос сформулирован размыто: «надо прокачать коммуникации», «научить руководителей», «провести командную сессию»
Для HR / L&D
Бизнес вырос, а управленческая зрелость команды — нет
Владельцу бизнеса хочется вернуться к стратегическому управлению, не тратя время на примирение отделов, ручное управление и постоянное удержание команды в фокусе
Что меняем
Проясняем цели, зоны ответственности, правила принятия решений и помогаем команде перейти от разрозненных действий к согласованному движению
Для собственника / CEO
С кем работаю
Ко мне приходят, когда команда перестаёт справляться
с кризисами и изменениями
команда перестаёт справляться с кризисами и изменениями
Ко мне приходят, когда
Запрос часто начинается с фразы «нам нужно прокачать коммуникацию» или «обучить руководителей».
Но за этим могут стоять разные причины: неясные цели, конфликт ролей, слабая обратная связь, перегруз руководителя или отсутствие открытого диалога внутри команды.
Но за этим могут стоять разные причины: неясные цели, конфликт ролей, слабая обратная связь, перегруз руководителя или отсутствие открытого диалога внутри команды.
Программа «Проектное управление»
01.2026.jpg
01.2026.jpg
Креативная сессия, клиника «Санитас»
07.2025.jpg
07.2025.jpg
Программа «Проектное управление» 2
01.2026.jpg
01.2026.jpg
Программа «Проектное управление» 3
01.2026.jpg
01.2026.jpg
Конференция Зарплата-Day для HR
03.2025.jpg
03.2025.jpg
Ретроспектива для IT команды
08.2024.jpg
08.2024.jpg
Я не обещаю волшебных таблеток, а помогаю увидеть корень проблемы, провести команду через сложные разговоры, дать рабочие
довести
инструменты и
изменения до измеримых результатов.
Я понимаю, как это выглядит
изнутри: команда не слышит друг друга, руководитель замыкает решения на себе, а бизнесу нужен результат здесь и сейчас.
Я не обещаю волшебных таблеток, а помогаю увидеть корень проблемы, провести команду через сложные разговоры, дать рабочие
довести изменения до измеримых
инструменты и
результатов.
Я понимаю, как это выглядит изнутри:
команда не слышит друг друга, руководитель замыкает решения на себе, а бизнесу нужен результат здесь и сейчас.
Я не обещаю волшебных таблеток, а помогаю увидеть корень проблемы, провести команду через сложные
разговоры, дать рабочие инструменты и
довести
изменения до измеримых результатов.
Я понимаю, как это выглядит изнутри:
команда не слышит друг друга, руководитель замыкает решения на себе, а бизнесу нужен результат здесь и сейчас.
Маргарита Лобова
Работаю с командами, для которых важны управляемые изменения
Разработанных программ корпоративного
обучения под задачи бизнеса
обучения под задачи бизнеса
35+
Лет управленческого опыта в IT,
логистике и финансах
логистике и финансах
5+
Проведенных тренингов, стратегических
и командных сессий
и командных сессий
150+
Проблемы коммуникации редко выглядят как будущие финансовые потери. Но именно ими часто и являются
Командные конфликты, слабые управленческие навыки и несогласованность целей отнимают управленческое время, снижают скорость решений, усиливают текучку и замедляют ваш бизнес
Частые ситуации
Пора разбирать
ситуацию, если:
ситуацию, если:
2.
Стратегии нет вообще или команда не понимает, как её реализовать
1.
Принятые решения не превращаются в действия
6.
Руководители тонут в операционной деятельности
4.
Команды спорят
о зонах ответственности
о зонах ответственности
5.
Внутренний конфликт уже влияет на сроки, деньги или удержание сотрудников
3.
Молодые руководители
не справляются с сотрудниками
не справляются с сотрудниками
Узнали свою ситуацию?
Начнем с диагностического интервью: разберём контекст и определим, как я могу помочь вашей команде
Форматы моей работы
Для решения бизнес-задач иногда достаточно обучить сотрудников конкретным инструментам. Порой сначала нужно синхронизироваться
по целям и наладить коммуникацию в команде.
А в некоторых случаях бизнесу нужен внешний партнёр, который будет рядом в период изменений.
по целям и наладить коммуникацию в команде.
А в некоторых случаях бизнесу нужен внешний партнёр, который будет рядом в период изменений.
Диагностическое интервью
Это наш первый диалог, во время которого мы разбираем: что на самом деле происходит в команде и какой результат нужен вашему бизнесу. На выходе: первые гипотезы и предложения по необходимым изменениям, перечень рекомендаций.
Для собственника, руководителя, HR или внутреннего заказчика
Онлайн или офлайн
60 минут*
*зависит от сложности запроса
Результат:
После интервью у нас появляется первичная гипотеза: где причина проблемы и какой формат работы даст результат. Это не полноценный аудит и не набор быстрых советов, а начало нашего диалога, чтобы выбрать формат работы, который решит ваши задачи.
Управленческие и коммуникационные тренинги
Если для реализации поставленных целей сотрудникам не хватает нужных навыков. Например, давать обратную связь, проводить сложные разговоры, управлять конфликтом, ставить задачи, договариваться о сроках, работать со стрессом или вести проектное взаимодействие.
Управление проектами
Эмоциональный интеллект
Эффективные коммуникации
Результат:
Участники получают готовые инструменты, которые можно применить сразу: на совещаниях и в обратной связи, постановке задач, конфликтных ситуациях и проектной работе.
Командная / стратегическая сессия
Если проблема кроется не в отсутствии навыков, а в том, что люди не слышат друг друга, спорят, избегают сложных тем, перекладывают ответственность или не могут принять общее решение.
Безопасные правила обсуждения
Фасилитация сложного разговора
Формирование стратегических целей и проектов
Фиксация решений, ролей и договорённостей
Итоговое саммари и рекомендации
Результат:
Команда проговаривает причину напряжения, переводит её в понятные договорённости и фиксирует следующие действия: кто, что, когда и по каким правилам делает дальше.
Системная поддержка
Если разовой сессии недостаточно: бизнес растёт, команда меняется, руководители не успевают перестроиться, а собственнику или CEO нужен внешний партнёр, который держит контекст и помогает внедрять изменения.
Глубокий аудит командного и бизнес-контекста
Коучинговая поддержка для руководителей
До 3-х сессий в месяц или согласованный формат
Индивидуальный план развития команды
Внедрение двух квартальных целей
цели определяются с руководителем или собственником, их выполнение зависит от готовности команды к обучению и принятию изменений
Результат:
Команда получает системную поддержку в период роста или изменений: понятные правила взаимодействия, развитие управленческих навыков, ответственность за договорённости и движение по квартальным целям.
Записаться на диагностическое интервью
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами, чтобы обсудить детали и ответить на ваши вопросы.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку данных
Что происходит на интервью:
→ Проясняем бизнес-задачу и желаемый результат;
→ Разбираем, кто вовлечён в проблему и как она проявляется в работе;
→ Определяем, чего команде не хватает на данном этапе;
→ Обсуждаем ограничения, риски, прошлый опыт обучения и внутренние ожидания;
→ Выбираем следующий шаг: тренинг, сессию, расширенную диагностику или программу сопровождения.
→ Разбираем, кто вовлечён в проблему и как она проявляется в работе;
→ Определяем, чего команде не хватает на данном этапе;
→ Обсуждаем ограничения, риски, прошлый опыт обучения и внутренние ожидания;
→ Выбираем следующий шаг: тренинг, сессию, расширенную диагностику или программу сопровождения.
Подобрать тренинг
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами, чтобы обсудить детали и ответить на ваши вопросы.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку данных
Что вас ждёт «внутри» каждого тренинга:
→ Снятие запроса;
→ Индивидуальная программа под контекст бизнеса;
→ Практические кейсы участников;
→ Очные или онлайн-сессии;
→ Шаблоны, чек-листы, инструменты;
→ Pre/post-оценка;
→ Поддержка в чате после тренинга.
→ Индивидуальная программа под контекст бизнеса;
→ Практические кейсы участников;
→ Очные или онлайн-сессии;
→ Шаблоны, чек-листы, инструменты;
→ Pre/post-оценка;
→ Поддержка в чате после тренинга.
Разобрать командную ситуацию
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами, чтобы обсудить детали и ответить на ваши вопросы.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку данных
Обсудить системное сопровождение
Оставьте свои контакты, и я свяжусь с вами, чтобы обсудить детали и ответить на ваши вопросы.
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку данных
Что не входит
Я не заменяю руководителей, не нанимаю персонал, не беру на себя бухгалтерские, юридические и узкопредметные функции, а также не обучаю профессиям с нуля
Я — Маргарита Лобова,
бизнес-тренер и фасилитатор
Я проходила управленческие ситуации, знакомые моим заказчикам: потерю фокуса в команде, сложные переговоры, запуск новых направлений, работу в условиях ограничений и изменений. Поэтому смотрю на тренинги и сессии как на понятный инструмент решения задач бизнеса.
IT-бэкграунд и общий язык с техническими командами
Управленческий опыт в IT, логистике и финансах
HR/L&D-экспертиза, разработка корпоративных программ
Фасилитация сложных обсуждений и конфликтных тем
Работа до измеримого бизнес-результата
Моя сильная сторона — структурность,
Моя сильная сторона —
Я создаю безопасное пространство для честного разговора, но не позволяю команде уйти
от договоренностей.
неравнодушие и требовательность к результату.
структурность, неравнодушие и требовательность к результату.
Обо мне
Снятие запроса и диагностика
Проясняем, что происходит в команде, какие цели не достигаются, кто вовлечен в проблему и как вы поймете, что работа дала эффект
На этом этапе я определяю, что действительно поможет: тренинг, сессия, сопровождение или комбинация инструментов
Шаг 1
Подготовка и проведение
Разрабатываю программу под контекст бизнеса: кейсы, упражнения, вопросы для обсуждения, формат фиксации договоренностей
Провожу тренинг или сессию так, чтобы участники не оставались на уровне обсуждений, а смогли применить инструменты в решении реальных задач
Шаг 2
Результаты и сопровождение
Фиксируем выводы, договоренности, рекомендации и дальнейшие шаги.
При необходимости я поддержу вас после тренинга, отвечу на оставшиеся вопросы и проведу дополнительную сессию внедрения
Шаг 3
Этапы работы
Работаю не по шаблону,
а для реального результата
Этапы работы
Работаю не по шаблону,
а для реального результата
Снятие запроса и диагностика
Проясняем, что происходит в команде, какие цели не достигаются, кто вовлечен в проблему и как вы поймете, что работа дала эффект
На этом этапе я определяю, что действительно поможет: тренинг, сессия, сопровождение или комбинация инструментов
Шаг 1
Подготовка и проведение
Разрабатываю программу под контекст бизнеса: кейсы, упражнения, вопросы для обсуждения, формат фиксации договоренностей
Провожу тренинг или сессию так, чтобы участники не оставались на уровне обсуждений, а смогли применить инструменты в решении реальных задач
Шаг 2
Результаты и сопровождение
Фиксируем выводы, договоренности, рекомендации и дальнейшие шаги
При необходимости я поддержу вас после тренинга, отвечу на оставшиеся вопросы и проведу дополнительную сессию внедрения
Шаг 3
После
оцениваем изменения через обратную связь, тестирование, наблюдаемые действия или бизнес-показатели
Во время работы
фиксируем выводы, решения
и зоны ответственности
и зоны ответственности
До старта
согласуем цели, критерии
успеха и метрики
успеха и метрики
Как фиксируем результат
Частые вопросы до старта работы
Мы заранее фиксируем, какой результат ожидаем и как мы будем его измерять: рост конкретных навыков, изменение поведения команды, скорость принятия решений, качество договоренностей, обратная связь участников или бизнес-показатели. Формат оценки подбирается под задачу. Я гарантирую результат — если мы не достигнем его по итогам программы, проведу дополнительную безоплатную сессию внедрения, чтобы изменения легко вошли в ваши бизнес-процессы.
Чаще всего проблема не в самом тренинге, а в неточном запросе, отсутствии диагностики или внедрения после обучения. Я начинаю с разбора ситуации и точечно подбираю инструмент под задачу. Я не предлагаю проводить обучение там, где на самом деле необходимо решить конфликт, пересмотреть бизнес-процессы или организационную структуру. Тренинг — не панацея и не все бизнес-задачи решаются с помощью обучения персонала.
Я работаю с контекстом до старта: провожу интервью, изучаю задачу, адаптирую программу и кейсы под компанию. Мой IT- и управленческий бэкграунд помогает быстро говорить с командами на их языке.
Первый сдвиг мы фиксируем уже после сессии или тренинга: участники проговаривают напряжение, получают инструменты, фиксируют договоренности. Но устойчивое изменение поведения требует времени и применения в работе. Поэтому для тех, кто готов комплексно подойти к решению этих задач я рекомендую сопровождение.
Стоимость проекта нужно сравнивать не с ценой тренинга, а с ценой нерешенной проблемы: управленческим временем, текучкой, срывом сроков, конфликтами и потерянными возможностями. Я зарабатываю тогда же, когда и вы. На диагностике мы определим формат, который соответствует масштабу вашей задачи.
Нет. Я не беру проекты «для галочки» и форматы, где от эксперта ждут только развлечения сотрудников. Я работаю для решения бизнес-задач.
До старта согласуем правила обсуждения, формат фиксации материалов и границы распространения выводов. Подписываем договор и подписываем NDA. Моя задача — создать безопасное пространство для честного разговора.
Основа подхода — партнёрство, структура и честная работа с реальным запросом бизнеса. У вас уже есть все необходимое для достижения самых смелых целей — ваша команда. Я помогу реализовать потенциал, заложенный в ней на максимум. Чтобы конфликты, неэффективные коммуникации, процессы не были преградами для достижения ваших результатов. Не обещаю простых решений или «волшебных таблеток», но обещаю, что буду бороться за ваши результаты, как за свои личные.
