Помогаю IT-командам и сервисным бизнесам проходить рост, конфликты и изменения без потери управляемости
На диагностическом интервью определим, что именно мешает команде двигаться к результату и какой формат работы подойдет: тренинг, сессия или системное сопровождение
#
Управленческие и коммуникационные тренинги
Развитие руководителей
Решение конфликтов
#
Управленческие и коммуникационные тренинги
Развитие руководителей
Решение конфликтов
Стратегические и командные сессии
Создание договоренностей
Сопровождение изменений
Стратегические и командные сессии
Создание договоренностей
Сопровождение изменений
Что меняем
Проясняем цели, зоны ответственности, правила принятия решений и помогаем команде перейти от разрозненных действий к согласованному движению
Бизнес вырос, а управленческая
зрелость команды — нет
зрелость команды — нет
Владельцу бизнеса хочется вернуться
к стратегическому управлению, не тратя время на примирение отделов, ручное управление и постоянное удержание команды в фокусе
к стратегическому управлению, не тратя время на примирение отделов, ручное управление и постоянное удержание команды в фокусе
Для собственника / CEO
Что меняем
Уточняем запрос, собираем программу
под контекст бизнеса, проводим
обучение или сессию и оставляем материалы, которые можно использовать после проекта
под контекст бизнеса, проводим
обучение или сессию и оставляем материалы, которые можно использовать после проекта
Нужно обучение, которое не закончится просто красивой презентацией
Внутренний заказчик ждет быстрый и понятный результат, а запрос сформулирован размыто: «надо прокачать коммуникации», «научить руководителей», «провести командную сессию»
Для HR / L&D
Что меняем
Развиваем компетенции, фиксируем правила взаимодействия, учим команду договариваться и брать на себя ответственность, выстраиваем новые договоренности
Команда не выполняет цели
без постоянного контроля
без постоянного контроля
Сотрудники спорят, откладывают решения, не берут ответственность и возвращают задачи руководителю. В итоге вы тратите силы не на развитие направления, а на объяснения, контроль и тушение пожаров
Для руководителя
С кем работаю
Ко мне приходят, когда команда перестаёт справляться
с кризисами и изменениями
Запрос часто начинается с фразы «нам нужно прокачать коммуникацию» или «обучить руководителей».
Но за этим могут стоять разные причины: неясные цели, конфликт ролей, слабая обратная связь, перегруз руководителя или отсутствие открытого диалога внутри команды.
Но за этим могут стоять разные причины: неясные цели, конфликт ролей, слабая обратная связь, перегруз руководителя или отсутствие открытого диалога внутри команды.
разговоры, дать рабочие инструменты и
довести
изменения до измеримых результатов.
Я понимаю, как это выглядит изнутри:
Я не обещаю волшебных таблеток, а помогаю увидеть
корень проблемы, провести команду через сложные
команда не слышит друг друга, руководитель замыкает решения на себе, а бизнесу нужен результат здесь и сейчас.
название.jpg
название.jpg
название.jpg
название.jpg
название.jpg
название.jpg
Работаю с командами, для которых
важны управляемые изменения
Разработанных программ корпоративного
обучения под задачи бизнеса
обучения под задачи бизнеса
35+
Лет управленческого опыта в IT,
логистике и финансах
логистике и финансах
5+
Проведенных тренингов, стратегических
и командных сессий
и командных сессий
150+
Принятые решения не превращаются в действия
1.
Внутренний конфликт уже влияет на сроки, деньги или удержание сотрудников
4.
Руководители тонут в операционной деятельности
6.
Команды спорят
о зонах ответственности
о зонах ответственности
5.
Пора разбирать ситуацию, если:
Молодые руководители
не справляются
с сотрудниками
не справляются
с сотрудниками
3.
Стратегии нет вообще или команда не понимает, как её реализовать
2.
Частые ситуации
Проблемы коммуникации редко выглядят как будущие финансовые потери.
Но именно ими часто и являются
Но именно ими часто и являются
Командные конфликты, слабые управленческие навыки и несогласованность целей отнимают управленческое время, снижают скорость решений, усиливают текучку и замедляют ваш бизнес
Узнали свою ситуацию?
Начнем с диагностического интервью: разберём контекст и определим, как я могу помочь вашей команде
Заполняя форму, я принимаю политику конфиденциальности
Обсудить задачу
Нажимая кнопку, я даю согласие на обработку данных
